Еще древние заметили, что как только человек становится сытым, его
потребности фокусируются на зрелищах.
В современном западном обществе,
перешагнувшем порог бедности и достигшем достаточно высокого уровня
удовлетворения физиологических потребностей, выделение особой сферы
высокорентабельного бизнеса - индустрии досуга и развлечений - произошло
достаточно давно. Лишь в последние годы аналогичная тенденция начала
возникать в России и Украине, где развлечения, исчезнувшие из спектра
низкокачественных и поэтому неэффективных государственных услуг, получили
свое второе рождение в сфере торговой недвижимости - в виде "магнитов"
торгово-развлекательных центров. Сегодня все больше внимания отечественные
девелоперы уделяют именно развлекательной части ТРЦ, и развлечения
постепенно приобретают форму достаточно успешного обособленного бизнес-
направления, катализируя тем самым развитие "развлекательного" сегмента
рынка недвижимости - развлекательных и досуговых центров.
В 1990-е годы детские парки и городки, кинотеатры и танцевальные площадки,
построенные в Украине в советский период, пришли в упадок, их оборудование
физически и морально устарело, а стоимость самих развлечений для многих
стала просто не по карману. В связи с этим индустрия досуга и отдыха,
являющаяся специфическим бизнесом, рассчитанным на массовую аудиторию
потребителей, требующим значительных капиталовложений, имеющим достаточно
низкую доходность и длительный срок окупаемости, оказалась перед
неразрешимыми проблемами - необходимостью модернизации и
неплатежеспособностью потребителя. Поэтому данная индустрия вскоре
практически исчезла.
Относительная стабилизация экономической ситуации со временем сформировала
условия для развития бизнеса в сфере развлечений, и постепенно, начиная с
конца 1990-х - начала 2000-х годов, в Украине стали появляться ночные
клубы, казино, залы с игровыми автоматами, боулинг-клубы и кинотеатры.
Однако комплексное развитие индустрии развлечений эксперты связывают именно
с крупноформатной торговой недвижимостью - торгово-развлекательными (ТРЦ)
центрами, в структуре которых развлечениям во всем мире отводится очень
важная роль.
Развлечения в ТРЦ
Наличие в структуре объекта торговой недвижимости развлекательных площадей
обусловлено необходимостью привлечения в него дополнительных потоков
посетителей. При низком уровне насыщенности рынка девелоперы ТЦ не
испытывают особых проблем с посещаемостью, однако по мере роста конкуренции
потенциальных покупателей необходимо стимулировать, предлагая им все новые
и новые "магниты". Поэтому наряду с уже "классическими" торговыми "якорями"
ТРЦ- супермаркетом и фуд-кортом, девелоперы начинают включать в структуру
комплекса развлекательные и досуговые элементы, позволяющие дополнить
торговые части, создавая тем самым гармоничный баланс удовлетворения
потребностей конечных покупателей.
Положительный эффект от такого шага достаточно существенен. Так, по оценкам
Сергея Бомбусова, руководителя дирекции по управлению проектами компании
"ИнвестКиноПроект" (Россия), на сегодняшний день открытие в
среднестатистическом российском ТЦ развлекательного комплекса повышает его
посещаемость более чем на 30%.
По пути размещения развлекательных центров в торговых комплексах прошел
торгово-развлекательный бизнес во многих странах мира. Особенно актуальным
этот подход оказался в США, где большинство торговых центров было построено
15-30 лет назад с использованием супермаркета как единственного "якоря".
Изменяющиеся покупательские привычки на фоне ужесточающейся конкуренции,
слияний мелких игроков и, соответственно, закрытия многих магазинов,
привели к необходимости привлечения дополнительных якорей в ТЦ, которыми и
стали развлечения.
Эволюционный путь - от ТЦ до ТРЦ - отечественная сфера торговой
недвижимости прошла за достаточно короткий период времени - 4-5 лет
(собственно говоря, за всю историю своего существования). Если проследить
особенности и наполненность новых проектов, появлявшихся на рынке Киева
(см. СР N 1 (17), статья "Торговая недвижимость: потенциал роста") за эти
годы, то можно сделать вывод, что первые объекты имели исключительно
торговую направленность, однако затем девелопмент ТРЦвсе больше начал
ориентироваться на развлекательную часть. Так, из 21 ТЦ/ТРЦ,
функционирующих на сегодняшний день в Киеве (в учет приняты только
профессиональные объекты полезной площадью свыше 5000 м2), по данным
компании "Colliers International Украина", определению ТРЦ могут
соответствовать лишь несколько: "Караван MegaStore", "Магеллан", "Ритм",
"Променада", "Аладдин" и "Метрополис". Все эти объекты уже открыты, причем
их появление пришлось на 2003-2004 годы, однако, к примеру, в "Караван
MegaStore", "Аладдин" и "Променада" развлекательные составляющие в
эксплуатацию еще не введены. На нынешней стадии развития рынка развлечений
в Киеве наблюдается появление первых мощных развлекательных комплексов (РК)
в составе ТРЦ. Самым крупным сейчас является развлекательный комплекс в ТРЦ
"Ритм", в ближайшем же будущем пальму первенства у него готов перенять РК в
ТРЦ "Караван MegaStore".
При этом, по оценкам Владимира Тимочко, аналитика отдела торговой
недвижимости компании "Colliers International Украина", развлечения в
киевских ТРЦ занимают от 15% до 50% общих полезных площадей, на которых,
как правило, открываются многозальные кинотеатры, боулинг- и бильярд-клубы,
игровые автоматы, компьютерные кафе, дискотеки и различные объекты питания -
от фуд-корта до концептуальных ресторанов.
Во всех строящихся и проектируемых сегодня объектах торговой недвижимости
Киева развлекательный комплекс предусмотрен в обязательном порядке. При
этом его доля в общей структуре комплекса, а также спектр предлагаемых
развлечений постоянно увеличивается. В следующей волне крупных объектов
торговой недвижимости, запланированных к открытию в 2006-2007 годах,
ожидается появление новых ТРЦ с увеличенным удельным весом развлечений.
Первыми и наиболее показательными из них, по всей вероятности, станут
проекты "Квадрат на Перова" и "Эспланада".
По словам Галины Малиборской, главы отдела торговой недвижимости компании
"Colliers International Украина", "достаточно скоро в Киеве появятся ТРЦ, в
составе которых, кроме кинотеатра, боулинга и детской комнаты, будут
присутствовать фитнесс-клубы, катки, роллердромы, дискотеки, детские
развлекательные центры, а также парки развлечений".
Как отметил Нэвил Мосс, аналитик отдела исследований Европейского отделения
компании Cushman & Wakefield Healey & Baker, в последние 5-10 лет наиболее
популярным развлекательным "якорем" в структуре ТРЦ во всем мире остается
многозальный кинотеатр. В последние 2-3 года к нему присоединились семейный
развлекательный центр (FEC - Family Entertainment Center), боулинг и
фитнесс-клуб, а также казино.
Обуза или преимущество
Какой бы размер развлечения не занимали в ТРЦ и каким бы спектром услуг не
были представлены, конечной и единственной целью их присутствия в ТРЦ
является формирование дополнительных потоков посетителей. И хотя этот
эффект позволяет собственнику ТРЦ увеличивать арендные ставки для торговых
операторов по причине увеличения объемов продаж последних, он имеет и
существенный минус, который для некоторых отечественных девелоперов пока
еще играет превалирующую роль в переговорном процессе с арендаторами
развлекательного сегмента. Отрицательный момент создания развлекательного
комплекса в структуре ТРЦ для его собственника связан с необходимостью
нести дополнительные, довольно значительные затраты в процессе
строительства объекта.
Ввиду того, что себестоимость строительства развлекательных площадей
значительно превосходит аналогичные показатели для торговых (большое
количество площадей общего пользования при более высокой технологичности),
а также более продолжительного срока окупаемости инвестиций (для боулинга
возврат капиталовложений составляет от 3 до 4 лет при оптимальном
количестве дорожек 14-24 и средней стоимости комплектации одной в размере
от $20 до 40 тысяч), на Западе в большинстве случаев, кроме льготной ставки
арендной платы, распространена практика предоставления арендатору
первоначального льготного периода при оплате аренды.
Именно низкий уровень арендной платы, которую готовы и могут платить
операторы развлечений, является основной проблемой в глазах отечественных
девелоперов, в ряде случаев не осознающих всей привлекательности и
позитивного эффекта привлечения операторов развлечений. Так, в России, по
словам Полины Жилкиной, старшего консультанта отдела стратегического
консалтинга компании "Jones Lang LaSalle Россия", кинотеатры не могут
платить больше $150 за 1 м2 в год.
По оценкам Владимира Тимочко, "в среднем по Киеву развлечения платят одну
из самых низких ставок по ТРЦ (за исключением игровых автоматов и казино),
на уровне ставок для обычных "якорей", то есть $8-15 за м2 в месяц". Галина
Малиборская дополняет, что для некоторых операторов, в частности
кинотеатров, в ряде случаев также используется подход к уплате аренды в
виде процента от оборота. По ее данным, в мировой практике для кинотеатров
эта цифра составляет около 8-12%. При этом, по оценкам Полины Жилкиной,
также существует практика продажи помещений развлекательным операторам. К
примеру, российские сетевые кинотеатры очень часто выкупают помещения у
собственника ТРЦ в процессе его строительства, тем самым выступая
соинвестором проекта.
При этом стоит заметить, что эксплуатационные расходы для операторов
развлечений в Украине, как и во всем мире, рассчитываются по специфическим
схемам, поскольку обычная практика - приведение суммарных расходов на 1 м2
арендуемой площади - не учитывает высоких показателей потребления
электричества, использования вентиляционных систем и т.д. Поэтому, по
словам Владимира Тимочко, в отношении развлекательных операторов, как
правило, "используются корректировочные коэффициенты, либо для каждого
оператора устанавливаются индивидуальные счетчики и плата взимается по
факту".
Кроме того, развлечения традиционно являются более "сложными" арендаторами -
еще до начала введения ТРЦ в эксплуатацию развлекательные операторы
выдвигают специфические архитектурные и инженерные требования к помещениям:
площадь и форма, допустимые нагрузки на пол, шаг колонн (чем больше, тем
лучше), дополнительные системы вентиляции и отопления, что может достаточно
ощутимо повысить стоимость строительных работ. Ведь если для бильярд-клуба
неподготовленное помещение можно приспособить post-factum, хотя и это в
ряде случаев бывает проблематично, то в случае с кинотеатром это сделать
практически невозможно. Для кинозала необходимо учесть требования к
нагрузкам на перекрытия (не менее 400 кг/м2), толщине стен (погашение
вибрации, создающейся низкими частотами, на которых работают современные
многоканальные звуковые системы Dolby Stereo и Dolby Digital), шагу колон,
наличию и расположению входов и выходов. Именно поэтому участие "якорного"
развлекательного оператора все чаще начинается еще на стадии проектирования
ТРЦ.
Комментирует Николай Бряндинский, директор компании "Киноконсалтинг"
(Россия): "Главная особенность практически любого предприятия сферы
развлечений, будь то кинотеатр, боулинг или детский центр, состоит в том,
что по сравнению с торговлей их эффективность (доход с 1м2) существенно
ниже. Соответственно, и арендные ставки, которые могут платить
развлекательные операторы, ниже ставок обычного магазина. При этом площади,
необходимые развлекательному предприятию, как правило, существенно больше.
В этом, кстати, заключается серьезная дилемма для владельца площадей ТРЦ:
что лучше - получить серьезное конкурентное преимущество и мощный "якорь" в
составе арендаторов ТРЦ или сэкономить на строительстве и максимально
быстро окупить инвестиционные вложения, сдавая площади обыкновенным
торговым операторам? В Москве (и в Киеве также - ред.) такой вопрос
подавляющее большинство собственников вновь строящихся ТРЦ уже сейчас
решает в пользу первого варианта, поскольку достаточно высокий уровень
конкуренции уже не оставляет девелоперу возможности быть
непрофессиональным. Более того, серьезные сетевые ритейл-операторы одним из
условий своего вхождения в проект выдвигают наличие в составе ТРЦ именно
развлекательного "якоря".
Как отмечает Галина Малиборская, "в мировой практике наличие объектов
развлечений и досуга играет большую роль в создании и успешной работе
многих типов ТРЦ, особенно региональных. Индустрия развлечений вышла за
рамки какого-либо возраста, и сегодня усовершенствованные и замысловатые
объекты развлечений могут удовлетворить запросы любого сегмента. Ранее
небольшие развлекательные или видео-центры переросли в большие
развлекательные комплексы, удовлетворяющие прихоти и детей, и взрослых:
дети отмечают свои дни рожденья на закрытых тематических игровых площадках
и в парках, подростки посещают высокотехнологичные игровые центры, интернет-
кафе или закрытые зоны для скалолазания. Взрослым предлагаются рестораны с
пивоварней и ночные клубы. Все возрастные группы часто посещают фитнесс-
клубы, центры подготовки боевых искусств, боулинг, концептуальные
рестораны, магазины, предлагающие элементы развлечений, разнообразные
аттракционы, а также кинотеатры, являющиеся самым важным оператором
развлечений из всех возможных на сегодняшний день. Все они успешно
комбинируются с торговлей. И если раньше развлечениям отводилась
второстепенная роль, то сегодня усовершенствованные объекты развлечений
становятся во всем мире ключевыми "якорями", зачастую помогая создать тему
или концепцию торгового центра или вдыхая вторую жизнь в пришедшие в упадок
торговые центры".
Однако в целом, несмотря на столь положительные характеристики и
позитивность вклада РЦ в эффективность ТРЦ в целом, эксперты рекомендуют
относиться к его девелопменту очень внимательно. Нэвил Мосс считает, что
развлекательный комплекс в структуре ТРЦ ни в коем случае нельзя
рассматривать как панацею от всех проблем: "Это - лишь часть комплекса и
она должна быть гармонично интегрирована в его общую структуру. При этом
положительный эффект от непродуманного размещения и наполнения РЦ возможен
только в условиях ненасыщенности рынка. Если же рынок ТРЦ
высококонкурентен, то должна быть учтена каждая мелочь: соответствие
целевой аудитории, наполненность, совместимость - как внутри РЦ, так и с
торговыми операторами, оптимальное месторасположение в структуре ТРЦ,
эффективное управление с привлечением сетевых операторов и т.д.".
Мнение экспертов сходится в том, что идеальное расположение арендаторов в
структуре ТРЦ должно быть следующим: на цокольном этаже - якорный
супермаркет, на первых двух или трех уровнях - торговые площади, на верхних
- развлекательная зона. "Операторы развлечений выполняют вспомогательную
или якорную функцию генератора потока. Их ставят на максимальном удалении
от входных групп и вертикальных связей, чтобы наиболее выгодно провести
покупателей по всему центру", - комментирует Вадим Непоседов, генеральный
директор компании "Украинская Торговая Гильдия".
К разработке концепции новых объектов девелоперы все чаще привлекают
профессиональные консалтинговые компании, что является предпосылкой
эффективной работы ТРЦ, однако практика самостоятельного развития проекта в
Киеве остается все еще достаточно распространенной.
Оптимальным, по оценкам экспертов, вариантом управления развлекательным
комплексом в ТРЦ является привлечение сетевого оператора, как, например,
операторов сетей кинотеатров, работающих по одному принципу и концепции.
Аналогичным образом должно осуществляться управление боулингом, бильярдом и
казино, поскольку, освоив технологию какого-либо развлечения, оператор
может существенно экономить при развитии сети своих объектов. "В последнее
время девелоперы торговой недвижимости стремятся привлекать сетевых
операторов, и это касается в общем всех аспектов работы ТРЦ - развлечений,
ритейла или общепита", - констатирует Николай Бряндинский.
Однако, в целом, учитывая небольшой срок развития развлекательного бизнеса
в Украине и России, а также отсутствие на отечественном рынке международных
операторов развлечений, в большинстве случаев собственники отечественных
ТРЦ самостоятельно выполняют функции оператора их развлекательных
составляющих. В качестве примера можно назвать ТРЦ "Караван MegaStore",
функцию оператора ледового катка в котором (открытие запланировано на весну
этого года) девелопер будет выполнять самостоятельно. В этот же ряд можно
поставить боулинг, бильярд и казино в РЦ "Ультрамарин", роллердром и
альпинистскую скалу в ТРЦ "Аладдин", парк аттракционов и ледовый каток в
ТРЦ "Французский бульвар" (Харьков). С аналогичной, как оказалось,
неразрешимой, проблемой - отсутствием компаний, заинтересованных в
обслуживании столь привлекательного в маркетинговом плане (привлечение
посетителей) и малоэффективного с точки зрения окупаемости инвестиций
объекта как ледовый каток - столкнулась компания IKEA при поиске оператора
для крупнейшего ТРЦ Москвы "МЕГА".
С чего начинается РЦ
Синтез торговли и развлечений можно оценить как взаимное становление двух
сегментов: экономики и недвижимости. Стремительное развитие отечественных
торговых комплексов и рост конкуренции требует от собственников ТЦ
заключения альянса с "развлекательными" игроками. В свою очередь, для
последних при этом открываются широкие перспективы развития - ведь создание
обособленного РЦ, кроме всего прочего, сопряжено со значительными
капиталовложениями в строительство. Находясь же в составе ТРЦ и оплачивая
невысокую (по сравнению с операторами ритейл) арендную ставку,
развлекательные центры могут инвестировать "сэкономленные" средства в
расширение сети, модернизацию оборудования или даже в освоение новых, более
конкурентоспособных сфер деятельности. Таким образом, ТРЦ становятся для
развлекательного сегмента неким стартовым плацдармом, а ввиду того, что, с
одной стороны, для создания РЦ необходимы огромные средства, а, с другой,
отечественные банки пока нельзя рассматривать в качестве источников
финансовых ресурсов в сфере коммерческой недвижимости, развитие
крупноформатной развлекательной недвижимости на сегодняшний день становится
возможным только в структуре ТРЦ.
Одним из наиболее популярных видов времяпрепровождения в свободное время в
Украине остается просмотр киноновинок, прежде всего из-за сравнительно
небольшой стоимости сеанса. Специалисты киноиндустрии считают, что число
потребителей их продукции достигает более 70% от общего количества
потенциальных посетителей РЦ. Если говорить о западной индустрии
развлечений, то там кинотеатры также являются самым распространенным
оператором развлечений из всех возможных, однако далеко не единственным.
Среди распространенных на Западе объектов развлекательной недвижимости, по
мнению Галины Малиборской, можно выделить следующие:
Ї кинотеатральные комплексы. Самая новая версия кинотеатров, пользующаяся
сегодня наибольшей популярностью, предлагает 24-30 залов. В общей сложности
такие кинотеатры занимают до 12 тысяч м2 (до 50% всей сдаваемой площади в
структуре РЦ);
Ї тематические/концептуальные рестораны. В последние годы этот вид бизнеса
развивается очень динамично и также может быть основным компонентом
развлекательной части РЦ или ТРЦ, поскольку данные рестораны предлагают
узнаваемое имя и имеют притягательную силу. Эксперты полагают, что этот вид
бизнеса начал свою историю в 1971 году с открытия Hard Rock Cafe в Лондоне;
Ї ритейлеры с развлекательным компонентом. Основной концепцией такого
бизнеса является сочетание известных торговых брэндов с определенным видом
развлечений, призванных ознакомить покупателей со всей линейкой продукции.
Примерами могут быть Nike Town (спорттовары), Disney Stores (игрушки) или
Barnes & Noble (книги);
Ї аквапарки (по данным всемирной ассоциации аквапарков (World Waterpark
Association), на начало 2005 года во всем мире насчитывалось около 1700
аквапарков, из которых более 1000 находится в США и Канаде. При этом
ежегодно аквапарки в США посещает более 70 миллионов человек. Однако это
достаточно специфический и капиталоемкий вид РЦ. За рубежом, например, в
Германии, решение о строительстве аквапарка принимается только в том
случае, если в радиусе 40-60 километров от планируемого объекта проживает
не менее 600 тысяч человек;
Ї высокотехнологичные развлекательные центры. Этот вид РЦ площадью около 10
тысяч м2 (разнообразные видеоигры, симуляторы, виртуальная реальность)
является на сегодняшний день одним из наиболее динамично развивающихся;
Ї места показа специальных фильмов. Прежде всего, речь идет о показе
фильмов типа IMAX. Впервые предложенный в музеях и тематических парках,
этот вид развлечений с недавних пор начал удачно добавляться в ТРЦ и РЦ во
всем мире;
Ї тематические аттракционы в ТЦ, центры ночного досуга, живые
представления, тематические казино в сочетании с торговой галереей,
спортивные комплексы в сочетании с торговлей и развлечением;
Ї семейные развлекательные центры (FEC - Family Entertainment Centers).
Этот вид развлечений во всем мире является наиболее популярным.
Соответствующие центры могут занимать площадь от 2 до 10 тысяч м2 в
закрытых помещениях. Они включают такие типичные компоненты, как карусели,
мини-гольф, разнообразные аттракционы и игры - развлечения, непосредственно
направленные на семьи с маленькими детьми;
Ї детские развлекательные центры (CEC - Children"s Еntertainment Centers),
широко распространенные на Западе. Существующие сегодня в Украине детские
досугово-развлекательные комнаты уже не напоминают Дом пионеров, но еще не
являются местом полноформатного развлекательного шоу. Представлены в двух
форматах: игровая комната с горками, мягкими модулями, сухим бассейном,
надувными мячами, столиками для рисования и спокойных игр для детей 3-8 лет
или комната с лабиринтом, имеющим многоуровневое расположение игровых
элементов для детей до 10-11 лет (этот вид чаще всего платный). При этом
совокупные инвестиции в детскую комнату могут составлять от $1000 до $10
тысяч, а вложения в детский развлекательный центр - до $1000 USD за 1 м2,
что в принципе и объясняет нежелание отечественных девелоперов развивать
современные форматы детской развлекательной недвижимости.
Одним из самых крупных авторов и операторов семейного отдыха в Москве
является американская корпорация Dialogue International, Inc.,
разработавшая в 1996 году концепцию сети семейных развлекательных
комплексов, получивших название Star Galaxy. Проект предполагал создание
сети крытых тематических парков аттракционов и комплексов, объединяющих
основные функции досуга: развлечение, питание, сопутствующие услуги,
торговлю, спорт, выставочную и концертно-театральную деятельность. Вскоре
было открыто 4 подобных центра: в ТЦ "Крокус Сити", ТЦ "Твой дом", в
гипермаркете "Рамстор Сити" и в ТРЦ ХL, площадью от 1500 до 5000 м2.
В Украине на сегодняшний день можно назвать только один развлекательный
центр, созданный вне структуры ТРЦ, - недавно открывшийся РЦ "Ультрамарин"
в Киеве, управление которым, по данным "Colliers International Украина",
осуществляется самим инвестором - компанией BLASIG. "И хотя объект работает
недостаточно долго, для того чтобы можно было оценить его долгосрочную
успешность, отсутствие конкуренции и увеличивающийся спрос на развлечения
вполне могут стать залогом тиражирования данного брэнда и сигналом для
потенциальных инвесторов о перспективах отечественного рынка развлечений в
сегменте РЦ", - считает Владимир Тимочко. Из проектов со смежными
концепциями в Киеве, по его мнению, можно выделить спортивно-
развлекательный центр "V элемент" на Рыбальском острове и развлекательный
комплекс клубной направленности "Арена" в Бессарабском квартале.
Развлечения для всей семьи
Самый яркий пример и наивысший показатель развития развлекательных
технологий в мире - семейные развлекательные центры: средоточие всех
мыслимых и немыслимых развлечений. На огромных территориях в десятки
гектаров под открытым небом (если позволяет климат) или в гигантских
помещениях расположены, как правило, объединенные одной идеей аттракционы,
тематические павильоны, кинотеатры, игровые автоматы, предприятия общепита,
постоянно проводимые шоу и многое другое.
По оценкам экспертов IALEI, на сегодняшний день в индустрии досуга и
развлечений США функционирует около 10 000 компаний. Эта сфера уже в
течение десяти лет остается одной из наиболее быстро растущих.
Основным фактором, определяющим успех семейного развлекательного центра,
является грамотно проведенное маркетинговое исследование и разработанная на
его основе концепция. В США стоимость услуг консультантов оценивается в
размере от 1 до 1,5% общего объема инвестиций на реализацию проекта в
целом. Особенно важным фактором является определение целевой аудитории,
поскольку только в этом случае достигается возможность привлечения
повторных посещений.
В развитых странах рынок развлечений, по мнению Владимира Тимочко,
находится на стадии насыщения. Главной заботой девелоперов при этом
становится стремление уловить малейшие изменения в запросах конечных
потребителей. Темп жизни общества постиндустриальной страны очень высок
(феномен speeded-up society) и при жесткой конкуренции принципиально важным
преимуществом становится умение найти своего целевого потребителя и
предложить ему уникальный "продукт". Уникальность развлекательного
комплекса достигается ценой крупных инвестиций, как, например, в
будапештском Campona Mall, где для привлечения посетителей инвесторы пошли
на создание самого крупного в Центральной и Восточной Европе тропикариума.
Рано или поздно, украинский рынок окажется в аналогичных конкурентных
условиях, однако пока рынки развлечений Европы и Украины разделяют десятки
лет развития.
Прогнозы и перспективы
Согласно данным Госкомстата, украинцы в среднем тратят на отдых 4,2% всех
своих потребительских расходов. В США этот показатель немногим больше -
около 4,9%. Однако, сопоставив процент расходов на развлечения среднего
класса в США и Украине, эксперты приходят к выводу, что украинцы тратят на
развлечения значительно большую часть своих расходов - 13% против 5%. Если
же учесть, что потребители современных развлечений в большинстве своем -
именно представители активно растущего среднего класса, можно сделать
вывод, что потенциал рынка развлечений в Украине огромен.
При этом, наряду с перспективами развития сегмента развлечений и, как
следствие, рынка "развлекательной" недвижимости за счет увеличения уровня
дохода населения и доли расходов на отдых и досуг, возникает необходимость
импортирования новых технологий, что на фоне отсутствия источников для
значительных начальных инвестиций и дефицита операторов развлечений
превращается в серьезную проблему.
Ее частичным решением становится выход на отечественный рынок международных
операторов развлечений, в основном через создание совместных компаний,
позволяющий инвестировать в украинский "развлекательный" бизнес
относительно недорогой западный капитал и импортировать современные
досуговые технологии.
Приход на отечественный рынок крупнейшей в мире сети VIABowling, заявившей
о создании в Украине до 2006 года 200 дорожек, и балтийского оператора
казино Olympic Casino может создать для отечественных игроков заметную
конкуренцию, которая, впрочем, при нынешней ненасыщенности рынка
развлечений, скорее окажет лишь положительное воздействие на рост
профессионализма.
Еще одной тенденцией развития развлечений в Украине можно назвать
укрупнение различных операторов и предложение более широкого ассортимента
услуг развлечений: в ТРЦ "Эспланада" на Спортивной площади РК займет 35
тысяч м2; ТРЦ "Аладдин", кроме всего прочего, будет включать в себя
роллердром и альпинистскую стенку, в РК ТРЦ "Караван MegaStore" будет
работать ледовый каток, а также крупнейший в Украине детский
развлекательный центр компании BLASIG площадью 1,2 тысячи м2.
В качестве тенденции развития отечественного рынка развлечений Владимир
Тимочко выделяет укрупнение различных операторов, в частности мультиплексов
(сейчас среднее количество залов в многозальных кинотеатрах Киева около 3,
для запланированных же к открытию на ближайшие два года - более 5), боулинг-
клубов (со времен появления первых клубов среднее количество дорожек
выросло с 6-12 до 18-24).
Если же рассматривать развлекательные центры как отдельный бизнес,
независимо от ритейла, то, по прогнозам экспертов, развлекательные
технологии в Украине не смогут достичь того же уровня и объема, что в США и
Европе еще не скоро, поскольку уровень их рентабельности требует совершенно
других экономических условий. В первую очередь, это касается гораздо более
низкой стоимости финансовых ресурсов.
"Некоторые, правда, с надеждой ждут прихода мистических "западных"
инвесторов или операторов тематических развлекательных парков, но опыт
показывает, что пока ситуация не станет этим инвесторам (например,
компаниям Disney или Universal) интересной именно с экономической стороны,
они и не придут. Так что Запад нам, конечно, поможет, но позже, лет через 7-
10", - подводит итог Николай Бряндинский.
